一、货币资金。我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对企业来说是非常重要的，资金使用要有计划。

二、投资。与投资有关的金融财务知识实在太多太专业，boss掌握不了怎么办?让财务做好项目书，力求从财务的专业角度做好分析。

三、往来款项。一定要关注授信，关注账龄，每个月要有客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注。

四、存货。存货也是资产，闲置同样是浪费；

五、成本和费用。分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，而费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这是对公司资源的占用。

六、预算管理。财务很难掌握业务费用是否合理，所以，有预算才有考核参照依据。

七、内部控制。内部控制的核心是标准化，一切都要按照制度操作。